中国在非洲投资建设首个石油技巧培训核心 乌干达 中国

发布日期:2021-02-08 05:24   来源:未知   阅读:

  早在2011年,他就获得第八届挑战杯中国大学生创业方案比赛全国铜奖。之后,吕健依靠竞赛项目在2012年注册成立了一家油田化学品公司,并成功争夺到100万元天使投资,产品销往中石油川庆钻探和中石化成功油田固井公司。

  然而,这些年轻创客的“野心”并不止步于乌干达。吕健介绍,未来5年,公司将以东非为中心,缭绕非洲新兴油气生产国发展技能培训、学历教育和人力资源服务。

  原题目:走进非洲的石油创客

  借智引才插上腾飞的翅膀

  创业目标已指向东非,但详细去哪里?干什么?怎么干?起初,4人心里并不多大掌握,只有持续实地考察。考察中,乌干达作为大本营进入了他们的视线。

  首个创业坐标??东非乌干达

  与母校的深度合作将嵌入创造太阳的未来幅员。吕健介绍,东非(乌干达)油气技能培训中心将和母校联合在非洲开展远程学历教育,此外还和母校联合开展合资办学,和学校出版社合作发行“一带一路”教材。

  抉择乌干达还有一个契机,中国石油大学(华东)的留学生教育上风显明,来自81个国家的1150名留学生在校学习,其中,“一带一路”沿线国家和地域的留学生占1/3。多位留学生曾帮忙引荐乌干达教育部、投资局、石油局、能矿部等政府部分。

义务编纂:张玉

  他做过现场工程师,在新疆、甘肃玉门等石油开采一线积聚了丰富的技术经验;担任过董事长助理,做过公司市场部国内、国际区域销售,熟习控制了现场技术支持、市场开发以及公司管理运营等技能。在做国际市场销售期间,吕健多次交往于中国和中东,看到了海外油气市场宏大的贸易机会,就此再次燃起了创业决心。

  初创的公司中,4人依据各自特色,对工作进行了周到分工:工作经验丰硕又擅长着眼大局进行整体计划的吕健留在海内进行融资和全部公司的管理与经营;善于交际的段晓飞、专业成就优秀的宫智武以及曾担负中国石油大学(华东)SPE学生分会负责人的马搏则走向东非拓展市场,详细来说,马搏负责乌干达分公司的运行,段晓飞负责能源开发板块,宫智武则负责技术支持方面工作。

  目前,在建的石油技能培训中心主体部分已经竣工,将于今年10月底举办中心奠基典礼。中心采取单元组团式的规划方法,分为行政区、教养区、考察区和生活区,各功效区既彼此独立又严密接洽。其中主教学区包括井控模拟区、焊接培训工作区、钻井技能培训工作区、保险培训工作区、基础实践培训区、特种车辆培训区和反恐培训区,生活区包括先生宿舍、学生宿舍和餐厅,学生宿舍可包容200人,行政区包括招待室和备课室,考核区有监控测验教室。

  中国青年报?中青在线记者 邢婷 通信员 王大勇

  所有的上述岗位请求当地雇员数量达到70%,但因为该国之前尚未进行油气开发,并无此类人才贮备。因而,乌干达对石油教育培训有着空前的需求,对创造太阳在乌干达投资教育十分欢送,并许诺提供最优惠的前提和各种方便。

  4个年青人的创业之路说起来并不算长。2016年11月,起玩了7年的好搭档??中国石油大学(华东)石油工程学院在校研究生吕健、马搏、段晓飞、宫智武联合创立创造太阳能源服务(青岛)有限公司(以下简称创造太阳公司),公司名称则起源于母校的标记雕塑。

  创造太阳公司员工如今已增至35名,涵盖了多个专业,学历大多是硕士。创业团队中包括石油石化专业技术人员,在银行工作多年的地市级副行长,在海外工作20多年的老海归,也有从事教育培训多年的内行内行。

  融资难是更为急切的挑衅。吕健作为融资负责人一直地去寻找投资人。“基础上每周都会出差,向不同的投资人展现我们的项目和未来发展远景。”吕健表现,对本人而言,压力始终比拟大,“如履薄冰”。

  “公司刚起步的时候确定会遇见各种难题,但我信任只有我们四兄弟在一起,所有的艰苦就都能解决!”吕健回想。

  目前,创造太阳已与乌干达当地的石油企业及周边国家部门中资企业签订了合作备忘录,就人才培训达成协定。

  不到1年的时间,创造太阳公司成立了两个国内子公司和两个海外子公司,业务得以敏捷开展,还得益于公司的引才战略。

  “能在竞争中获得优势,一是得益于当地政府的鼎力支持,二是得益于我们对项目标极速推动。在乌干达建立的石油技术培训中心,恰是我们国家在‘走出去’过程中文明教育软实力的赫然体现。”吕健总结道。

  在硬件上,培训中心引进了寰球最进步、最全的模仿器,包括了勘察、钻井、采油、管道的模拟器。在软件上,尝试全球化招聘老师,根据当地需求,制订了合适当地人的定制化课程。

  将来,创造太阳公司打算在东非5国发动成破石油与天然气职业技巧培训中央,一期项目位于乌干达,二期项目位于肯尼亚、埃塞俄比亚,三期项目位于坦桑尼亚和莫桑比克,项目总投资将到达1.3亿元。另外,创造太阳的业务也从教导培训向国际商业、石油化工等范畴拓展,规划在非洲树立本土石油化工园和承接自然气发电建设等一系列项目。

  公司的局势打开了,但在实际运营中,仍面临不少困难。团队组建时光很短,加盟员工不乏经验丰富者,4个创始人中只有吕健有工作经历,www.223380.com,这样的开创人团队并不能服众。

  本科均在石油工程专业学习,研究生阶段分辨学习了石油开发的4个不同的专业方向,除了专业背景相近,吕健形容4人共同点是“都有创业的幻想和豪情”。4人中有3个在读博士,1个在读硕士,但现在为了创业均已休学。

  为得到第一手材料,他们前往非洲考核了两个月,访问了6个国家,终极下定了扎根东非创业的信心。经由论证并求教了学校的老师后,4人断然决议捉住机遇,结合创建了创造太阳公司。

  乌干达原油地质储量为65亿桶,位居非洲第三,2016年勘探停止,2017年转为开发工作。据乌干达能矿部数据剖析,乌干达油气行业已吸引200亿美元的投资,包括上游的勘探、钻井、采油,中游的地面管道建设,下游的炼油及石油产业园和公路的建设。跟着2018年乌干达石油的大范围开发,将直接为乌干达创造多少万个就业岗位。

  这群年轻的小伙们还必须面对中非文化融合问题。

  瞄准东非石油服务领域商机

  吕健不情愿首次创业的失败,2013年被输送学校研究生当前,他一度休学前往北京一家高新技术油田服务公司实习,从最根本的管理运营学起,经多个岗位历练。

  交谈进程中,良多投资人对项目比较看好,这包括中海油等大型国企单位,但因项目在非洲,投资人对危险管控不免持有猜忌立场。

  这些有着丰盛工作教训跟不同行业经历的职员的参加,为创造太阳公司疾速发展奠定了人力基本,也补充了在校学生创业经验不足的短板。“我们要把创造太阳打造成更多优良人才会聚的平台。”吕健说。

  比拟于其余3人,吕健有着丰富的创业和国内外工作阅历者。

  为解决人才匮乏的事实困难,公司履行了借智引才策略。

  “为了消除他们的疑虑,我们在做好项目规划的基础上,把投资者带到非洲进行实地考察。”吕健说,这样的诚意压服逐渐感动了一些投资者。

  把这一创业志愿向3个小伙伴流露后,吕健得到了他们的热闹响应,4人决定组团一起干。在分析了全球的石油开采现状之后,他们发明东非地区正处于石油开发的初期,堪称巨大潜在市场,而且进入该地区的公司还很少,假如祖先一步进入,将有伟大的发展机会。

  从困难中寻找机遇

  借智引才为创造太阳插上了起飞的翅膀,“带一路”倡导则让其乘上了快捷发展的春风。非洲是建设“一带一路”的主要方向和落脚点,而国际能源配合是“一带一路”建议的重要组成局部,这一名目致力于为乌干达这样的非洲新兴油气出产国家,供给优质的产品、服务和解决计划,以及专业的培训、人才和征询业务,失掉了我国商务部、国度发改委国际协作核心的支撑。

  在与乌干达多个政府部门接触后,创造太阳团队懂得到,乌干达能矿部将需要的人才分为4个层次:其中,第一层次包括基本劳能源、钻井相干操作工、油田生产工人等;第二层次包含土木技术工人、特种司机、焊工、手架工、机械工人等;第三层次包括机械技术员、仪表技术员、电器技术员、钻井技术员等;第四层次包括土木工程师、机械工程师、油田运营经理、地质工程师等。

  “我们决心扎根非洲,砥砺创业,以青年人翻新创业之举为‘一带一路’倡议和中非经贸来往铺路搭桥。”吕健说。

  9月8日,东非国家乌干达的首都坎帕拉市,在一阵建造机械的轰鸣声中,一所特别的石油学校破土动工。这所投资2500万元的东非石油技能培训中心占地1.2万平方米,将于2018年1月建成,预计年均培训石油人才1.1万人次。

  “我们都来自乡村,能刻苦,有拼劲,创业路上的苦难和挫折都难不倒我们。与一群气味相投的人,独特为统一个目的尽力,无疑是人生中最幸福的事之一。”宫智武这样说。

马搏、段晓飞、宫智武(从左至右)

  和所有初创公司一样,公司里也有员工看不到发展前程。年轻的创业者们通过事必躬亲,用创业的理想和公司的未来发展鼓励、沾染团队。他们带头拼搏,敢打敢拼,快速成长,用实力赢得信任和证实。

  借智重要来自于培育4人的母校??中国石油大学(华东)校友资源。作为国内石油石化高档次人才造就的重要基地,母校订创造太阳团队给予多方面的支持,并赞助创造太阳公司申请国家的“一带一路”项目。

  在马搏看来,公司面临的问题还许多,包括如何适应非洲的生活、文化习惯以及将石油培训系统的中国尺度与非洲当地实际情形进行融合与改良等问题。他表示,创造太阳要通过总结掌握在国外的经验教训,接收国内相关教育培训的发展经验,从而解决公司发展中碰到的困难和问题,并从困难中找到发展的机会。

  这是中国在非洲投资建设的第一个石油技巧培训中心,建成后将为当地培训大批石油人才,辅助东非地区中资企业解决“招工难、管理难”的问题。鲜为人知的是,这个培训中央的创意竟来自于9000公里外的中国石油大学(华东)的4名在校研讨生。

  在步步的探索中,发明太阳团队摸索出了“个中国领队+两个中国副手+四个非洲员工”的“1+2+4”培训模式,并胜利博得了当地政府的信赖,“既然来到了非洲,咱们就必需与当地融会,这样才干翻开市场,取得成功。”吕健说。

  “刚开始进入非洲市场时,我们往往依照中国人的思维去工作,但当地人有时候不能懂得,不肯配合。”吕健先容,和当地生涯多年的华侨交换后,团队开端改变思维,站在当地人的角度去对待事件。同时,加大了外籍人员的应聘和培训力度,让当地雇员去开辟市场和处置政府关联,由此,创造太阳公司在同欧美机构的竞争当中抢占了不少市场份额。

  “既然团队其他成员不信任我们,我们就进步自己,让他们彻底信服!”抱着这样的信心,马搏、宫智武、段晓飞倏地地提高自己。“那一阵很累,但听到有二三十年工作经验的员工的称颂,真的是特殊开心。”马搏说。

  屡次接触后,创造太阳联合乌干达教育部、中国石油大学(华东)共建东非石油技能培训中心。

  这一创业业绩曾入选教育部《优秀大学生创业案例》。遗憾的是,因为后期治理经营的缺点,资金链断裂,公司最终遣散。

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